组建seo团队要注重下面几项：
①一个好的向导一定是有厚实的履历的人。需要有远见的眼光，团队的主要优化偏向，操作都需要有准确的判断力。
②页面内容优化，这方面的职员就是要做好，页面问题，正文内容，关键词漫衍，内部链接，链接诱饵的设置。固然还有专题组织。
③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要卖力网站外链的建设。友谊链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等事情需要做。
④再谈手艺设计，凭证向导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等事情，需要做好与其他职员的相同。
⑤数据剖析，主要是对网站的关键词，竞争对手，
黑帽SEO和白帽SEO有什么区别？谢谢了，大神帮忙
流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好剖析统计。透明的果然给团队的职员。实时提供数据，做出原优化方案的有用性进行评估。
⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，然则现在是什么社会，以是利益分配是团队异常需要注重的事项，团队成员应凭证给团队缔造的价值，接纳按劳分配的原则，争取公正看待每一小我私人。
⑦义务剖析，应该按各自的甜头进行分配，着实介个完全是在组建初期做好的。这样才气将团队的每小我私人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。
⑧时间资源分配，这就是对每个团队的职员的康健，效率等方面设定好设计。
⑨健全监视赏罚制度。没有周遭，何陋习矩。团队职员应该相互提醒，监视。赏罚制度要透明合理，这样才气激进团队职员的战斗力。
⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的相助，新知识的获取，从而整体提高团队手艺战斗力。固然还要培训，山外有山，取他人之长，厚实自我
seo团队管理流程
