对流程改善，系统优化，服务创新，管理模式有

流程改善、系统优化、服务创新、管理模式，这是四项差其余事情，但相辅相成，互补为整体。·流程改善，主要可以对服务流程、信息流、资金流、现金流、信息流等方面进行改善。改善流程，可以提高效率，控制成本，缔造企业价值。创新的流程甚至可以成为企业怪异的商业模式。·系统优化，主要针对企业的组织结构，向导层、管理层和执行层进行系统的优化。系统优化可以有用的处置人事矛盾，

统一企业谋划目的和偏向。·服务创新，是企业接纳“开源节省”，提高综合竞争力的战略。创新对于中小企业是件极为难题的事，然则服务创新方面是可以有作为的。最终未必能探索出新式的产物或服务，但能够调动内外部种种资源，使职员头脑上发生转变。人才/人材是企业的基础，职员头脑转变，企业也有更多的希望了。·管理模式，需要相符企业切实的需求。有若干资源做若做事，差异时期的企业需要接纳差异管理模式。工业型企业重效率、成本；新兴网络企业注重对人才的“引领”，而非管理。