对于每个行业，打造专业的团队，它有利于提高事情效率，提升投资回报率，对于SEO团队亦是云云，在以往的事情履历中，信托每个SEO项目认真人，都市自己差其余战略，建设团队，我们只能说各有所长，都值得相互学习。
那么，如何组建专业的SEO团队呢？整合自身以往带团队的实战履历，我们以为，建设一个SEO团队，通常需要考量如下几个因素：
1、预算
谈论推广预算，是一个异常主要的因素，若是没有合理的预算，你无法通过正常渠道有用的组建自己的专业团队。
那么，主要做的就是对SEO项目的预期目的，进行预估，而且保证这个预期最高成本是所能拿到预算的最低线。
它其中包罗：
① 内容创作成本（网站编辑的人力薪资）+（外包稿费）
② 链接资源的交流与建设成本。
③ 网站搭建与维护的基础性成本。
固然，还包罗一系列的辅助营销成本，好比：社交网络的推广。
2、规模
企业规模以及内部组织结构的管理权限的制约，都是一个主要参考的因素，它严重影响整个SEO团队的顺遂推进项目。
其中，值得说明的是：由于搜索算法的转变频率较快。
针对大型企业的SEO团队建设，有的时刻我们在选择人才的时刻，略无奈，大部门那些对算法有着深刻明白的手艺主管，并不能顺应，团体向导层层审批的缓慢流程。
相反，深意变通之道的管理型人才，才最适合做这种项目的主管，而专业手艺人才，往往认真执行。
3、专业
作为一个专业的SEO团队，我们最隐讳的形式就是，小团队模式，一人身兼多职，程序开发职员取代SEO优化职员，这是异常不明智的。
我们需要只管确保SEO团队中，每个职位都专业化，好比：
② SEO专家：只认真制订落地可执行的SEO可执行的优化方案。
③ SEO文案：只认真根据事先制订好的文案模板，缔造原创内容。
④ SEO外链：只认真外部链接的建设。
⑤ 新媒体专员：只认真社交网络的运营，用于配合SEO项目顺遂推进，好比：提升品牌词搜索量，合理的指导对目的URL的点击。
4、绩效
一个成熟的管理团队，一定会有一个明确的绩效审核指标，因此，针对现有团队制订长周期的KPI审核指标，十分主要，一样平常我们会简朴通过：
① 针对短周期，根据岗位差异要求，制订相关绩效指标。
② 根据长周期，二次进行统计，对照受算法的颠簸，每个短周期的指标都是弹性的，顾我们在一定长周期内，会二次合计。
这一点异常主要，否则就会经常造成“前人种树，后人纳凉”的逆境，异常晦气于团队的建设。
③ 通常，我们建议所有的审核指标，都使用SEO管理系统完成，而不是简朴的Excel。
5、评估
没有任何一个优化方案是完善的，可以顺遂推进的，至少我们现在没有遇到过这样的事情，因此，在一定周期内，对项目进行评估，是审查整个团队事情能力以及执行力的主要指标。
它有利于：
① 挖掘团队中，某些微弱环节。
② 审查团队事情效率，是否可以效率最大化。
③ 适当的调整团队成员与资源的匹配。
6、突发
突发事宜的处置能力，是考研一个SEO团队能力的焦点因素，并没有任何决议，可以保证预期执行目的都是一帆风顺的。
好比：某一周期内，预算下发的延缓。
你的团队中，一定需要具备拥有厚实履历的相关人才，好比：明白低成本借势营销，亦或是他善于写爆文等等。
虽然，在通例SEO推进的历程中，并不能使用上这些手艺，但在做人才设计的时刻，我们需要有这个考量。
总结：SEO专业团队的建设，我们通常还需要深入细节的考量每个时期员工的情绪管理，这里便不在过多详细论述，上述内容，仅供参考。
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